2010年8月20-21日，融智咨詢資深講師胡剛老師主講的“技術型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與員工激勵”課程在上海成功舉辦，來自上海海勃物流軟件有限公司、上海北塔軟件股份有限公司、電子27所、浙江奧康鞋業(yè)等20多家40多位企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！

【課程背景】
技術型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的同時，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。

【課程解決問題與收益】
1. 如何制定與業(yè)務規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務規(guī)劃和計劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領導能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、流程、組織、職位到薪酬的關聯(lián)關系，針對不同的人員進行績效管理方法設計，薪酬設計并實施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務部門的領導通過設計行為準則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5. 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學”變?yōu)?ldquo;我要學”？
6. 如何鼓勵將任務、預算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內部虛擬核算制？
7. 如何讓KPI層層落地?如何將預算、核算、任務和績效關聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負責？

【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關聯(lián)架構
第二講：組織績效KPI管理
第三講：基于行為準則與流程關鍵活動的過程績效PBC管理
第四講：技術型企業(yè)的任職資格管理及應用
第五講：技術型企業(yè)員工的薪酬激勵設計

【培訓照片】

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