2010年8月20-21日，融智咨詢資深講師胡剛老師主講的“技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與員工激勵”課程在上海成功舉辦，來自上海海勃物流軟件有限公司、上海北塔軟件股份有限公司、電子27所、浙江奧康鞋業(yè)等20多家40多位企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！

【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時(shí)遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。

【課程解決問題與收益】
1. 如何制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對不同的人員進(jìn)行績效管理方法設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)并實(shí)施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5. 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
6. 如何鼓勵將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7. 如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？

【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
第二講：組織績效KPI管理
第三講：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動的過程績效PBC管理
第四講：技術(shù)型企業(yè)的任職資格管理及應(yīng)用
第五講：技術(shù)型企業(yè)員工的薪酬激勵設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)照片】

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