2010年5月28-29日，北京融智咨詢首席顧問周輝老師為風電行業(yè)龍頭企業(yè)-金風科技進行了為期兩天的內(nèi)訓，課程是“如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”“全流程全要素的研發(fā)項目管理”金風科技40多位企業(yè)研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！
【課程內(nèi)容】

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責
第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵活動
第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理的任職模型
第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理工作技巧

全流程全要素的研發(fā)項目管理

第一部分：項目目標制定及工具模板
第二部分：項目組織職責及項目組建立及模板
第三部分：矩陣管理下項目組與資源部門的關系
第四部分：項目開工會議的議程
第五部分：項目計劃制定及三級計劃體系
第六部分：項目計劃監(jiān)控與管理
第七部分：項目計劃測評
第八部分：項目預算與成本分析
第九部分：項目質(zhì)量管理
第十部分：決策評審
第十一部分：項目總結(jié)

【培訓照片】


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