2010年03月25-26日，融智《核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理》北京公開課成功舉辦， 來自IT，通信，軍工，汽車、食品等行業(yè)的四十幾名企業(yè)高管參加了本次課程，反響熱烈！
        在授課過程中，周輝老師與學(xué)員互動交流，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀，指點企業(yè)梳理自己的核心技術(shù)要點，研發(fā)組織的設(shè)計，技術(shù)開發(fā)平臺的建設(shè)等知識要點深得學(xué)員們的認同和關(guān)注。

關(guān)于《核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理》公開課：

【課程簡介】
        本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗，闡述如何將市場需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動將結(jié)合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
        詳細介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何建立高效研發(fā)團隊
3. 如何進行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
4. 如何進行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6. 技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級和評估的要素
【課程模塊】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：高效研發(fā)團隊的組織——矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第四講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
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