2010年03月25-26日，融智《核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理》北京公開(kāi)課成功舉辦， 來(lái)自IT，通信，軍工，汽車(chē)、食品等行業(yè)的四十幾名企業(yè)高管參加了本次課程，反響熱烈！
        在授課過(guò)程中，周輝老師與學(xué)員互動(dòng)交流，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀，指點(diǎn)企業(yè)梳理自己的核心技術(shù)要點(diǎn)，研發(fā)組織的設(shè)計(jì)，技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的建設(shè)等知識(shí)要點(diǎn)深得學(xué)員們的認(rèn)同和關(guān)注。

關(guān)于《核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理》公開(kāi)課：

【課程簡(jiǎn)介】
        本課程借鑒國(guó)際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場(chǎng)需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動(dòng)將結(jié)合，針對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理中所面臨的問(wèn)題，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
        詳細(xì)介紹了技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次和并行開(kāi)發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹(shù)和技術(shù)樹(shù)，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評(píng)估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺(tái)；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及其演進(jìn)路徑。
【課程收益】
1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹(shù)與技術(shù)樹(shù)的分解，以確保技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6. 技術(shù)的分類(lèi)，技術(shù)定期分級(jí)和評(píng)估的要素
【課程模塊】
第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織——矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：技術(shù)分類(lèi)及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第四講：技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理
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