2009年4月14日，融智為航天科技集團某直屬單位進行了績效管理與薪酬激勵的全員培訓；這是融智咨詢與該企業(yè)咨詢合作項目的第二期內(nèi)容。

培訓受到了企業(yè)領導的高度評價，并在全體員工中得到了普遍的積極反響。大家反映績效激勵方案概念清晰，系統(tǒng)完整，便于理解，操作性強，能夠?qū)⒚恳晃粏T工的能力提升激勵、過程激勵與結(jié)果激勵有機的結(jié)合起來；并能夠有效地識別核心骨干員工，帶動團隊人才的培養(yǎng)。由于前兩期合作取得了較好的成效，員工的積極性得到了明顯調(diào)動；企業(yè)領導明確表示將繼續(xù)啟動產(chǎn)品戰(zhàn)略與項目管理方面的第三期咨詢項目，力爭在科學發(fā)展觀的學習與實踐中，構(gòu)建航天新體系，加速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。