2022年8月，某芯片大型企業(yè)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在合肥順利召開(kāi)。企業(yè)總經(jīng)理、融智咨詢(xún)董事長(zhǎng)周輝及雙方項(xiàng)目主要成員共計(jì)50余人參加了會(huì)議，大家就公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了充分交流。

自3月份與融智正式啟動(dòng)增量績(jī)效及IPD系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目以來(lái)，先后完成了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，三年規(guī)劃及增量預(yù)算制定，部門(mén)KPI、核心員工IPI和薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

在聽(tīng)完各部門(mén)的薪酬方案及增量績(jī)效推進(jìn)匯報(bào)后，周輝老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)，提出解決路徑。周老師最后指出，堅(jiān)定以產(chǎn)品為核心，以組織績(jī)效和人均毛利的增長(zhǎng)為目標(biāo)，產(chǎn)出線(xiàn)與資源線(xiàn)進(jìn)行分離，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功、核心員工提能力漲工資的總方針。

企業(yè)總經(jīng)理對(duì)融智公司系統(tǒng)方案的落地性以及強(qiáng)大的推行能力表示充分認(rèn)可，他認(rèn)為自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，融智團(tuán)隊(duì)幫助我們解決了長(zhǎng)期困擾的增量路徑尋找問(wèn)題，以及薪酬制度的建立。對(duì)融智項(xiàng)目組前期的工作成果，尤其是產(chǎn)品線(xiàn)改革、增量績(jī)效體系的建設(shè)制定給予了高度評(píng)價(jià)。希望雙方緊密合作，助力企業(yè)邁向全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍行列。