2020年10月14日，融智與半畝花田在半畝花田濟南總部舉行了“增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢項目”開工會，半畝花田戰(zhàn)略委員會和項目推進組50余人參加了會議。
雙方擬用3年時間完成增量戰(zhàn)略績效管理體系、營銷體系、產(chǎn)品管理體系、技術(shù)與CBB管理體系和任職資格體系五大模塊體系的建設(shè)。

半畝花田是一家集原料種植、研發(fā)、銷售為一體，聚焦身體護理領(lǐng)域的自然主義護膚品牌，先后獲得山東省商務(wù)廳“最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎”、天貓“金妝獎”、京東“京美獎”，線上渠道銷售成績斐然。

半畝花田總經(jīng)理、創(chuàng)始人亓云吉先生全程參與并發(fā)表動員演講，介紹項目的實施目的和意義，并要求公司成員目標一致，思想統(tǒng)一，正視、重視項目，解決“部門墻”、市場細分、用戶痛點分析、產(chǎn)品研發(fā)等現(xiàn)狀和問題，建立企業(yè)價值與個人成長關(guān)系，借助產(chǎn)品管理體系的建設(shè)提升產(chǎn)品研發(fā)能力，實現(xiàn)降本、增效、加薪一體化的人才機制的體系建設(shè)。

隨后，融智董事長周輝先生向參會人員介紹了項目的整體情況，并進行了現(xiàn)場培訓，同時提出了將要助力半畝花田實現(xiàn)的四大目標：

第一個目標：培養(yǎng)員工三種意識：增量意識，產(chǎn)出意識，一線意識；

第二個目標：實現(xiàn)公司三個成功：市場成功、財務(wù)成功、經(jīng)營成功；

第三個目標：以經(jīng)營為核心，經(jīng)營優(yōu)先于管理，管理支撐經(jīng)營，分步演進；

第四個目標：以員工的能力提升和收入提升為考核指標，培養(yǎng)優(yōu)秀干部。

雙方項目組成員進行研討調(diào)研

融智咨詢顧問團隊就項目的總體思路、方法、工具、模板及樣例進行了詳細的介紹，對項目組成員提出的問題進行了解答，與核心組成員進行了增量路徑的調(diào)研和研討，并對下一階段工作計劃達成共識。