2020年6月10日，融智與海信視像半年度企業(yè)經(jīng)營分析預(yù)警會議在青島成功舉辦！自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢?nèi)骈_啟系統(tǒng)咨詢合作近一年時間，期間完成了產(chǎn)品與技術(shù)的梳理，明確核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，推進了CBB與貨架建設(shè)的運作。劃分產(chǎn)品線，將研發(fā)分為面向未來的預(yù)研（前驅(qū)），面向基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)（后驅(qū)），全面優(yōu)化產(chǎn)品線組織建設(shè)，提升市場競爭能力。同時在各產(chǎn)品線推行增量戰(zhàn)略績效體系的落地建設(shè)，以開放式預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化核心產(chǎn)出人員的薪酬與績效管理，實現(xiàn)基于組織績效成功上的個人績效考核，激發(fā)人員積極性，增強產(chǎn)品線獨立的經(jīng)營管理意識。

海信公司高層管理人員及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領(lǐng)的融智顧問團隊參加了會議。本次經(jīng)營分析預(yù)警是對于上半年經(jīng)營管理及改革成效的全面回顧。雙方領(lǐng)導聽取了產(chǎn)品運營中心及各產(chǎn)品線對于公司上半年經(jīng)營情況的回顧與問題總結(jié)。

周輝老師指出，在上半年疫情影響中，海信各產(chǎn)品線在市場環(huán)境的不利條件下，面對傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商及新興互聯(lián)智慧屏競爭對手仍取得了一定的成績。下一步需要進一步聚焦于公司戰(zhàn)略，在市場上取得三大突破。

第一、對用戶群進行細分，對核心用戶群進行客戶畫像，全面聚焦客戶痛點進行產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計，減少冗余功能，通過成本降低提升產(chǎn)品競爭力；

第二、聚焦于競爭對手的對標產(chǎn)品研究，每三個月對產(chǎn)品線規(guī)劃進行迭代，藉此實現(xiàn)老產(chǎn)品改進，競爭策略的及時調(diào)整與落地，同時快速規(guī)劃新產(chǎn)品。

第三、公司要利用好經(jīng)營分析預(yù)警工具，每個月聚焦于產(chǎn)品線內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化調(diào)整，每季度進行公司的戰(zhàn)略研討與整體規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略方向正確性。

海信公司于總對融智公司方案的系統(tǒng)性和落地性，對客戶業(yè)務(wù)的理解和強大的推行能力表示高度的贊揚，并對融智項目組前期的工作成果，尤其是增量路徑、產(chǎn)品線的改革以及CBB管理工作的推行給予了充分的肯定。希望各產(chǎn)品線能夠依據(jù)融智公司的建議進行快速反應(yīng)，緊密結(jié)合市場，與一線銷售公司形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略組合，全面提升海信產(chǎn)品的市場競爭能力。