2018年10月，融智與科大訊飛開啟首次合作，科大訊飛選擇2個(gè)BG/BU和2個(gè)區(qū)域進(jìn)行了試點(diǎn)：

1.         完成了產(chǎn)品樹梳理、技術(shù)樹梳理；

2.         完成了增量績效設(shè)計(jì)，從公司費(fèi)用包-BG費(fèi)用包-區(qū)域費(fèi)用包-產(chǎn)品線費(fèi)用包進(jìn)行了分層建設(shè)；

3.         建立了BG/BU的組織及產(chǎn)品線、市場管理體系、項(xiàng)目管理體系、LTO全流程、MTSP（市場選擇及節(jié)點(diǎn)管理）、ABC類節(jié)點(diǎn)劃分、六個(gè)一策略及銷售工具包。

經(jīng)過融智周總與科大訊飛劉總親自評審產(chǎn)品銷售工具包，親自設(shè)計(jì)并評審BG/BU責(zé)任人的開關(guān)指標(biāo)和個(gè)人重點(diǎn)指標(biāo)，親自參與經(jīng)營分析并重點(diǎn)尋找解決問題的路徑，一期二期項(xiàng)目取得顯著成績！

2020年2月與科大訊飛的三期合作也正式拉開序幕，全面啟動以三六三為框架的增量績效及任職資格建設(shè)的系統(tǒng)咨詢，并進(jìn)行對賭合作。