2023年10月，株洲硬質(zhì)合金公司三季度經(jīng)營分析會(huì)順利召開。會(huì)議對(duì)公司前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié)，并對(duì)后續(xù)項(xiàng)目工作安排進(jìn)行了部署。

圖1：經(jīng)營分析會(huì)議現(xiàn)場

IPD及增量績效項(xiàng)目緊密圍繞“業(yè)績指標(biāo)提升—團(tuán)隊(duì)及能力建設(shè)—流程及制度建設(shè)”的價(jià)值鐵三角，聚焦四大財(cái)務(wù)指標(biāo)和四大競爭力指標(biāo)，通過不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，聚焦資源、狠抓增量，促進(jìn)銷售收入、毛利、人均產(chǎn)值等經(jīng)營指標(biāo)的提升，IPD及增量績效改革取得初步成效。

圖2：經(jīng)營分析會(huì)議現(xiàn)場

經(jīng)營分析會(huì)最后，融智周輝老師從產(chǎn)品定位和產(chǎn)品打法、產(chǎn)品線分類管理、干部梯隊(duì)培養(yǎng)、人員任職資格、職能部門轉(zhuǎn)型、增量文化和激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。要以產(chǎn)品為核心，圍繞市場成功、財(cái)務(wù)成功和核心員工提升能力漲工資的三個(gè)經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)建增量文化體系，通過合理的機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。