現(xiàn)在很多企業(yè)都在關注團隊能力建設，因此各種針對團隊建設的代理開始出現(xiàn)。對于小微企業(yè)而言往往也需要做好團隊建設，因為核心團隊能力的提高才是小微企業(yè)發(fā)展的關鍵，那么小微企業(yè)想要做好團隊能力建設要考慮哪些呢。

第一，對于小微企業(yè)來說想要做好團隊能力建設，自然也是委托專業(yè)的代理。很多小微企業(yè)考慮到費用成本會青睞于個人教練給與的培訓，但是個人導師給與的培訓不足之處在于沒有專業(yè)的培訓環(huán)境，這就導致團隊能力的提升完全取決于導師的實力，所以還是委托專業(yè)的公司來做團隊能力建設更穩(wěn)妥，因為有專業(yè)的團隊對客戶企業(yè)評估后拿出具體的建設方案。

第二，小微企業(yè)做團隊能力建設時，還要重視的就是數(shù)據(jù)積累。對于任何企業(yè)而言不可忽視的就是長期的調整，而團隊能力的提升也是需要長期培訓的，所以選擇口碑好報價合理而且服務全面且經驗豐富的代理長期合作，這樣代理根據(jù)員工的情況建立數(shù)據(jù)庫，久而久之自然會非常有效的提高團隊能力。

第三，還有就是進行團隊能力建設的同時必須重視團隊的凝聚力，小微企業(yè)如果本身離職率高的話，那么是非常不利于團隊能力建設的。團隊能力的提高本身就是循序漸進逐漸提高的，所以團隊的核心員工總是變化就不利于團隊建設。

隨著現(xiàn)在很多小微企業(yè)都在關注團隊能力建設，自然就要重視剛才提到的細節(jié)，尤其是不可忽視企業(yè)本身的員工離職率，要確保員工的團隊凝聚力高，這樣更利于進行團隊能力建設且隨著培訓的進行可以有效的提高團隊能力，讓小微企業(yè)得到快速的發(fā)展，