OKR指的是目標和關鍵成果法，它是一套能夠跟蹤目標和完成情況的管理工具和方法，目前已經(jīng)應用在了企業(yè)的績效管理方面，那么OKR績效管理有哪些優(yōu)勢呢？下面就給大家具體介紹一下。

1、OKR績效管理的特點，就是全體公開透明的目標，用于統(tǒng)一努力的方向，它不是計劃，也不作為考核的標準，而是在精而不在多；它會讓大家進行科學的思考，更加突出主要的目標，交流也會更加的高效，每個人都知道什么才是最重要的；同它會建立衡量緊張的指標，它能夠讓每個人都很清楚團隊已經(jīng)走了多遠；并能夠集中所有人的力量去保持個人和組織的步調(diào)一致。

2、OKR績效管理能夠提升客戶的滿意度?？蛻舻膯栴}在解決的時候，可以從時間上縮短到兩天的時間；客戶反映的問題可以縮短到四個小時；每個季度可以增加新的招聘人員五名；每個季度培訓客戶服務人員的服務技巧一次。

3、OKR績效管理和KPI是不同的，前者是目標和關鍵成果，能夠保證大家朝著正確的方向走，它考核的是我要做的事情，它的基本原則是符合SMART原則的時限，并有明確和可以衡量的目標；而后者指的是關鍵績效指標，它只能讓員工朝前走，考核的內(nèi)容是要我做的事。這其中就有一個主動和被動的關系。

以上就給大家介紹了關于OKR績效管理的優(yōu)勢，OKR績效管理是有很多的優(yōu)勢的，它設定的目標是一段時間的目標，一般是一個季度，關鍵的結果是判斷是不是到期按時完成了目標的內(nèi)容。它的方向明確，是能夠鼓舞人心的，能夠讓大家全天都保持興奮的狀態(tài)，同時它一般是做定性的描述。