融智第十屆IPD&IPM產品線總經理實戰(zhàn)營之二《基于市場需求的產品規(guī)劃與策劃》精彩開講~
咨詢動態(tài)
2023-10-23
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作為產品經理，首要的任務是在產品平臺（V版本）的基礎上基于細分市場需求開發(fā)產品（R版本）。產品經理的首要責任是讓產品好賣，基于鐵三角，構建產品的產品包、工具包、服務包和禮品包，解決客戶的問題和痛點。因此，產品規(guī)劃要在鐵三角的基礎上，回答14個問題，用好12個工具，以實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功。
2019年5月24-25日，融智IPD&IPM產品線總經理實戰(zhàn)營之二精彩開講!《產品研發(fā)管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生親自帶領來自人工智能、芯片、大數(shù)據(jù)、軍工、飼料、快消、新能源等行業(yè)的企業(yè)管理者解鎖做“好”產品的方法。
【精品金句，直擊管理痛點】
o 金句1：最怕產品包差、工具包差、服務包差、還拼命做禮品包，造成成本高。
o 金句2：技術開發(fā)解決V版本，解決技術貨架的先進性和完備性。
o 金句3：產品開發(fā)解決R版本，解決細分市場客戶的問題和痛點，要對市場成功和財務成功負責，不一定要求技術的先進性。
o 金句4：產品經理要求技術的實用性，產品開發(fā)關心產品的功能和成本，技術開發(fā)關心技術的原理和路徑實現(xiàn)。
o 金句5：做不了院士就做“院土”，“院土”是以市場成功和財務成功為土壤，扎扎實實掙錢。
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【下期劇透】
【主題】融智第十屆IPD&IPM產品線總經理實戰(zhàn)營——模塊三：集成產品開發(fā)（IPD）
【內容】
《如何構建和執(zhí)行基于市場需求的集成產品開發(fā)（IPD）及流程》
《全流程全要素的項目管理》
【時間】2019年6月14-15日
【地點】北京
【收益】
· 廣義IPD的構成及“四四四模型”。
· 推行IPD的技巧和必要條件？
· 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現(xiàn)市場和財務的成功？
· IPD流程總體框架和各階段的關鍵活動及要素？
· 如何在各階段建立跨部門的團隊？
· 如何設計三級計劃體系，打通研發(fā)與技術、市場、銷售、采購、制造、財務、人力資源的界面？
· 如何建立項目的評審要素，并進行評審？