航天科技集團某研究所實施產(chǎn)品研發(fā)管理體系細腰型架構(gòu)及增量路徑規(guī)劃模塊，借以提升研究所產(chǎn)品研發(fā)管理水平，構(gòu)建以產(chǎn)品平臺為核心的架構(gòu)，促進研究所產(chǎn)品管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
項目于2013年啟動，首先利用一到兩個月時間在試點事業(yè)部完成典型產(chǎn)品的細腰型架構(gòu)及增量路徑規(guī)劃，并初步見到成效；之后在全所各研究室完成推廣。具體操作如下：首先，進行部門產(chǎn)品分類，建立產(chǎn)品化組織；其次，梳理產(chǎn)品樹/產(chǎn)品貨架；第三，識別價值BB；第四，針對價值BB梳理VRM型譜；第五，進行客戶群分類與客戶關(guān)系發(fā)展規(guī)劃；第六，明確產(chǎn)品增量路徑發(fā)展計劃。
本模塊在各研究室順利實施并達到了預(yù)期效果：
一、兩大轉(zhuǎn)變：
1、對已有產(chǎn)品充分繼承與共享，提高成熟度；
2、準確預(yù)測客戶潛在需求，主動開發(fā)新產(chǎn)品，超越競爭對手。
二、兩大目標：
1、滿足客戶差異化需求，產(chǎn)品版本數(shù)量平均減少50%；
2、新型號研制實現(xiàn)5:3:2原則。
2014年研究所將深化產(chǎn)品管理工作，對產(chǎn)品貨架和型譜進一步細化梳理，明確各類產(chǎn)品貨架管理責(zé)任人，系統(tǒng)完整地梳理細腰型架構(gòu)，并通過所級評審；明確2014年度增量產(chǎn)品與CBB開發(fā)及應(yīng)用計劃，納入部門重點工作項目管理，進行監(jiān)控考核。