導(dǎo)讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班

l  這里，講授如何進(jìn)行市場細(xì)分選擇增量客戶；

l  這里，講授如何實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍 一激勵”六個(gè)一；

l  這里，講授如何落地推行IPD；

l  這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)，聚焦配置資源，設(shè)置增量績效；

l  這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實(shí)現(xiàn)減人、增效、加薪；

l  這里，講授如何建立基于組織績效之上的個(gè)人績效成功；

l  這里，講授如何設(shè)立開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個(gè)人重點(diǎn)指標(biāo)；

l  這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點(diǎn)的核心技術(shù)及共享平臺。

在經(jīng)營中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者。

2018年6月22-23日，融智"第九屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班"之"產(chǎn)品規(guī)劃集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）"模塊在北京成功舉行。

本模塊主要解決：

l  廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。

l  推行IPD的技巧和必要條件？

l  如何通過IPD縮短周期，快速上市，實(shí)現(xiàn)市場和財(cái)務(wù)的成功？

l  IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動及要素？

l  如何在各階段建立跨部門的團(tuán)隊(duì)？

l  如何設(shè)計(jì)三級計(jì)劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面？

l  如何建立項(xiàng)目的評審要素，并進(jìn)行評審？

精彩略影：