2013年2月，融智咨詢與某高校雷達研究所轉(zhuǎn)制企業(yè)合作的“戰(zhàn)略績效管理”項目完成驗收！該公司目前擁有雷達系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航、數(shù)據(jù)采集/存儲/處理等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
參加項目啟動會議的有公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工等。項目人員指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門及職能部門分別梳理本年度重點工作，進行年度財務(wù)預(yù)算拆解，并編制了部門重點工作KPI。
公司的年度業(yè)績指標(biāo)分解到了各個部門的業(yè)績指標(biāo)及重點工作，同時明確了資源部門的收入來源，使產(chǎn)出線及資源線共同承擔(dān)公司的財務(wù)指標(biāo)，解決了董事長最頭疼的財務(wù)指標(biāo)分擔(dān)問題，各部門也明確了重點工作及工作方向，為實現(xiàn)本年度更大的突破奠定了基礎(chǔ)，增加了各個部門的信心，這套方法得到了大家的普遍認可。