2017年 10 月 18 日，融智與航空某大型研究所開啟了以產(chǎn)品樹/技術(shù)樹梳理、CBB池建設(shè)、三年規(guī)劃及增量路徑設(shè)計(jì)為核心的系統(tǒng)咨詢合作。

雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成研究所各中心的產(chǎn)品樹、技術(shù)樹、產(chǎn)品貨架梳理并劃分產(chǎn)品線，形成核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案的商業(yè)模式；構(gòu)建技術(shù)貨架、落實(shí)集成產(chǎn)品管理（IPD）的整體改革、完成增量戰(zhàn)略績(jī)效改革，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和增量目標(biāo) ；擬用1年時(shí)間，完成試點(diǎn)產(chǎn)品線人均毛利達(dá)到行業(yè)中高等水平、核心人員提能力漲工資、產(chǎn)品線增長(zhǎng)率達(dá)到30%以上等目標(biāo)。