導(dǎo)讀：融智產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班
基于市場需求，以研發(fā)和產(chǎn)品管理及增量績效管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產(chǎn)品線劃分及產(chǎn)品線組織建設(shè)、客戶分類及需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、IPD流程與項(xiàng)目管理、核心技術(shù)與平臺管理及產(chǎn)品線的任職資格、虛擬核算、增量薪酬及績效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵”的模式。
培養(yǎng)對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者
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2017年7月21-22日，融智“第八屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班”之四“技術(shù)及平臺管理模塊”在北京成功舉行
首先介紹產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別，尤其進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的梳理，如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，并重點(diǎn)詳細(xì)講解了如何進(jìn)行CBB和技術(shù)平臺的建設(shè)以及企業(yè)的預(yù)研與產(chǎn)品線的關(guān)系，如何進(jìn)行CBB的梳理和開發(fā)流程，最后講解了如何對研發(fā)人員進(jìn)行各種有效的激勵。