導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)體系，同時(shí)建立分配機(jī)制，選好人才，實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。

增量戰(zhàn)略績(jī)效管理是支撐IPD，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績(jī)效的考核體系，按產(chǎn)品獨(dú)立核算，確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功的必要保障。

11月10-12日，融智濟(jì)南區(qū)“戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”（Ⅲ）—《基于增量的戰(zhàn)略績(jī)效、薪酬及任職資格》成功舉辦。

3天2晚的封閉研討，圍繞著戰(zhàn)略績(jī)效落地、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任職資格管理三個(gè)主題進(jìn)行深入研討，主要議題有：

1.     增量任務(wù)如何與薪酬包掛鉤？

2.     如何根據(jù)預(yù)算定崗定編？

3.     如何設(shè)計(jì)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬來(lái)源及特別激勵(lì)？