導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機(jī)制，選好人才，實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨(dú)立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功的必要保障。
2016年7月22-23日，融智第二屆“增量戰(zhàn)略績效私董會”之“組織建設(shè)、預(yù)算及KPI專題”成功舉辦。
與會的十家企業(yè)主要對如下問題進(jìn)行深入研討和交流：
一、組織建設(shè)專題
1. 組織建設(shè)的誤區(qū)
2. 如何進(jìn)行組織配置
3. 如何劃分產(chǎn)品線
4. 如何進(jìn)行營銷體系組織建設(shè)
5. 組織建設(shè)與任務(wù)下達(dá)的關(guān)系
6. 組織變革管理軟著陸和硬著陸的條件以及風(fēng)險和規(guī)避措施
二、年度計(jì)劃及預(yù)算專題
1. 公司三年規(guī)劃及年度計(jì)劃和預(yù)算及ＫＰＩ制定的流程和主要活動
2. 費(fèi)用包劃分及比例分析
3. 如何制定產(chǎn)出線的預(yù)算
4. 如何制定營銷體系的預(yù)算
5. 核心產(chǎn)品/區(qū)域/客戶群發(fā)展策略分析
