2016年11月16日，融智為九洲集團(tuán)進(jìn)行了《建立面向客戶，以產(chǎn)品和營(yíng)銷為核心的組織體系》培訓(xùn)
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2023-10-23
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2016年11月16日，融智創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)周輝老師為九洲集團(tuán)進(jìn)行了《產(chǎn)品線運(yùn)作—建立面向客戶，以產(chǎn)品和營(yíng)銷為核心的組織體系》培訓(xùn)。
培訓(xùn)從組織設(shè)計(jì)原理開始，分別詳細(xì)講述了如何建立產(chǎn)品與研發(fā)管理體系、營(yíng)銷體系和職能管理體系，以及如何針對(duì)不同的產(chǎn)出組織設(shè)計(jì)管控原則，并強(qiáng)調(diào)了組織設(shè)計(jì)的注意要素和技巧。
培訓(xùn)在管理者們積極思考和提問(wèn)的氣氛中展開，重點(diǎn)圍繞以下要點(diǎn)進(jìn)行深入展開：
1. 技術(shù)型企業(yè)為什么要推行矩陣管理？
2. 矩陣管理下資源線和產(chǎn)出線的關(guān)系是什么？
3. 如何建立面向客戶以產(chǎn)出為核心的組織？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理有哪三大業(yè)務(wù)？
5. 產(chǎn)品線內(nèi)部的組織是怎樣構(gòu)成的？
6. 如何建立市場(chǎng)體系？