2015年11月7日，航天科工集團(tuán)某研究所產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)

該研究所隸屬于中國航天科工集團(tuán)，為雷達(dá)總體單位，現(xiàn)有員工近2000人。

全所既面對“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)，又存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，新業(yè)務(wù)拓展乏力，質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮，計(jì)劃管理簡單粗放，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵(lì)等突出問題。

為尋求管理突破，經(jīng)過近一年的培訓(xùn)、調(diào)研與診斷，研究所決定與融智合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價(jià)值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系，共同明確了精益研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，制訂了解決方案，即：

1.  抓手：是基于財(cái)務(wù)核算的部門績效管理，建議加強(qiáng)研發(fā)組織與跨部門多項(xiàng)目計(jì)劃管理及基于財(cái)務(wù)核算的部門績效管理；

2.  基礎(chǔ)：是部門管理，建議加強(qiáng)研究室多項(xiàng)目管理與員工績效管理；

3.  龍頭：是市場及研發(fā)創(chuàng)新，建議加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理及項(xiàng)目全流程質(zhì)量管理；

4.  目標(biāo)：是形成全價(jià)值鏈精益文化，建議將管理體系推行落地，形成自覺文化。

首次合作從部門多項(xiàng)目管理模塊入手，先解決部門內(nèi)的多項(xiàng)目沖突問題，提高項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度，逐漸建立有效的知識庫積累，建立人才培養(yǎng)的通道，逐漸減少員工的加班。