走動式管理
管理故事
2023-10-23
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美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“走動式管理辦法”，鼓勵部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸員工。
為此，惠普公司的辦公室布局很早之前便采用了別人很少用的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘無束和緊密合作的氛圍。
【管理啟示】
單打獨斗、個人英雄主義的閉門造車工作方式在現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代是越來越不可取代了，團隊分工合作的方式正逐漸被各企業(yè)所認(rèn)同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。
對一個企業(yè)而言，最重要的一點是營造一個快樂、進步的環(huán)境：在管理的構(gòu)架和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實地的溝通。不要在工作中認(rèn)為地設(shè)置屏障分隔，要敞開式辦公，制造平的的氣氛，這同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。