霍布森選擇
管理故事
2023-10-23
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1631年，英國(guó)劍橋有一個(gè)做馬匹生意的商人名叫霍布森，他在賣(mài)馬時(shí)承諾：買(mǎi)或是租我的馬，只要給一個(gè)低廉的價(jià)格，可以隨意選。但他又附加了一個(gè)條件：只允許挑選能牽出圈門(mén)的那匹馬。其實(shí)這是一個(gè)圈套。他在馬圈上只留一個(gè)小門(mén)，大馬、肥馬、好馬根本就出不去，出去的都是些小馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件實(shí)際上就等于告訴顧客不能挑選。大家挑來(lái)挑去，自以為完成了滿意的選擇，其實(shí)選擇的結(jié)果可想而知。這種沒(méi)有選擇余地的所謂挑選，被人們譏諷為“霍布森選擇”。
一個(gè)企業(yè)家在挑選部門(mén)經(jīng)理時(shí)，往往只局限于在自己的圈子里挑選人才，選來(lái)選去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范圍內(nèi)進(jìn)行挑選，很容易出現(xiàn)“霍布森選擇”的局面，甚至出現(xiàn)“矮子里拔將軍”的慘淡狀況。
管理上有一條重要的格言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的。”毫無(wú)疑問(wèn)，只有一種備選方案就無(wú)所謂擇優(yōu)，沒(méi)有了擇優(yōu)，決策也就失去了意義。
在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實(shí)際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化，當(dāng)然不會(huì)有創(chuàng)新，所以它更是一個(gè)陷阱，讓人們?cè)谶M(jìn)行偽選擇的過(guò)程中自我陶醉而喪失了創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和動(dòng)力。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉•鮑莫爾曾指出，高科技產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想生存下來(lái)，企業(yè)必須在政府及企業(yè)自己資助的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目中，最大限度地投入資金，開(kāi)發(fā)新材料、新設(shè)備、新系統(tǒng)、新方法和新模型。換句話說(shuō)，要么創(chuàng)新，要么束手待斃。